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scirpoli.com accounting management information systems
- I processi aziendali necessitano di un adeguato sistema di informazioni che deve inderogabilmente coinvolgere tutte le risorse della struttura di riferimento. L'organizzazione degli strumenti, le modalità di elaborazione, la distribuzione delle informazioni agli Organi Aziendali, rappresentano fattori cruciali e di criticità intrinseche da valutare attentamente. L’evoluzione tecnologica determina e complica la gestione dei sistemi informativi in maniera tale da rendere ancora più importante il loro ruolo, in un'ottica di crescente interazione e correlazione tra contabilità generale e contabilità gestionale.
- Il Risk Management tradizionale, finanziario, strategico e tecnologico, contrapposto a scenari di verosimile accadimento, non può tralasciare alcun contesto. L’analisi delle cause, l’organizzazione per obiettivi, il controllo di situazioni ricorsive sono fondamentali. E' necessario che il giudizio si estenda ai risultati, alle azioni e allo sviluppo che potrebbero compromettere la realizzazione strategica.
- La capacità di analisi del contesto socio-economico di riferimento, lo studio dei profili giuridici e di responsabilità connessi alle scelte strategiche od operative dell’impresa, il rispetto delle normative e delle legislazioni nel loro continuo mutare, rispondono ad un’esigenza imprescindibile anche nelle PMI che intendano salvaguardare la responsabilità, la trasparenza, l’etica della propria organizzazione, il rispetto degli stakeholders, nel perseguimento dell’interesse sociale.
- La necessità di creare le migliori condizioni aziendali, o il recupero dell’impresa in difficoltà, non può oramai ignorare il riferimento a valori diversi rispetto a quello della massimizzazione del profitto o dell'ottimizzazione della redditività aziendale. Soprattutto e compatibilmente con il rispetto dei livelli e degli indicatori di congruità e coerenza imposti dalla normativa fiscale. Tutti gli interventi devono validare ed assicurare una costante ed indispensabile crescita del mix corretto di variabili reddituali.
- La ricerca di mercati non tradizionali mediante innovazioni di prodotto, nuove tecniche di vendita indirette, web marketing B2C direct-sellers e advertising-based, sono oggi la chiave delle grandi aziende di successo. Non attendere l'opportunità, ma crearla! La profonda metamorfosi del mercato globale richiede interventi mirati a rimanere nell'orbita dei nuovi equilibri commerciali e finanziari.
- Fare di più, con meno! Tagliare il superfluo e massimizzare le risorse IT, tenendo presente che le singole fasi di definizione, identificazione, analisi, amministrazione e monitoraggio richiedono competenze specifiche e supporto procedurale per la determinazione di tutti quegli aspetti operativi, etici e psicologici, assicurativi e normativi utili alla configurazione, alla prevenzione o alla gestione di un singolo o di una serie di eventi.
- L'Incident Response costituisce una reazione rapida, e possibilmente efficace, per la risoluzione di un problema o il contrasto ad un evento dannoso tali da compromettere l'integrità e la sicurezza del sistema aziendale. La reazione scaturente dal comportamento manageriale, intesa alla minimizzazione dei danni e al ripristino repentino delle risorse, per garantire l'integrità dai dati, deve essere adeguatamente programmata e controllata.
